網路社群行銷與自媒體工具應用 ( 萬華社大 電商班 )

1. 討論訪談主題內容，撰訪談大綱  ( 意者可加 Line : polochien  ~^^~ )

2. 用 ZOOM 錄影音  ( 先決條件 : 在家用 wifi，確保連線品質... ^^| )

3. 影片上傳 YouTube




4. 音訊檔上傳  Podcast ：

PS:昨天和一個瑜珈老師談錄節目，她提到不能曝光，因為她在銀行上班... ^^| 
另外不想露臉的 ( 多半是女生 ^^| )，用螢幕錄影和錄音，就是最好的方式。

5. 節目內容規劃：最簡單就是用 QA 的方式，用主持人和來賓訪談的方式

受訪者只要先將 Q ( 問題 ) 設定好即可，由主持人來提問，受訪者回答。

例：POCAST 議題設定   -- 自由工作者的6 個入門重要概念輕鬆小對談
 

Q1. 為什麼會想當自由工作者？

其實我算很晚自己創業，但大學時代因為半工半讀的關係，已經開始會自己接案，但其實時空背景的關係；也是自己對自己的自信問題，工作了二十多年，其實都是一種累積，你可以說對職場疲倦了，也可以說想要轉換一種工作型態．
 

Q2. 上班及創業？

其實是一種階段性的發展，我會想跟大家分享，哪時候自己想出來不重要；而是你的經歷過程，經驗都是有用的；而現在及未來因為網路及各種媒體、科技的發達，現在的職場工作者或年輕工作者應該隨時注意新資訊科技，把自己的能力可以延伸，就會有機會跳出來追求自己的自由

Q3. 自由工作者要具備什麼樣的能力？

其實能力都是累積的，所需要的能力如果要我定義，我會說是整合的能力；你要會業務洽談；要會去跟人交談，也要會情緒管理；通常這些我稱為軟技能；而硬技能就是自己的本職學能，或自己興趣的；但因為時空交替，硬技能需要隨時更新，以因應市場；另外，軟技能也是，市場會變；客戶也會變。

Q4. 如何找團隊？

我很早就開始注意到這件事情；一人公司不是指只有一個人，而是一個小而美的團隊，所以我後來會開設自由工作研究者社團，另外也陸續會有一些計畫；讓大家可以找到各自需求的團隊；團隊也不見得都要在你身邊；如何遠距合作？

Q5. 如何開發客戶？

開發客戶的部分是很重要的，但大部分專業工作者卻不太知道怎麼跟客戶周旋；台積電張忠謀董事長曾說，salesmarketing 是公司最關鍵的命脈，沒有生意再厲害的技術都仍難以支應企業生存。

Q6. 一人公司的經營概念

小而美的公司，獲利比營業額重要；累得要死的做案子，人也請很多，但卻是賺到勞累，而非利潤；小而美的公司專注在獲利上；並合理的佈建自己的一人公司這本書中所描述的精神，其實更像是一種人生經營的理念，每一個人，都只能活一次，而這一次，就需要思考如何活，更多的是結合概念與經濟，讓興趣與賺錢整合，只要熬過前期的不安定感。